精益6S推行实务及现场改善培训讲义(PPT 225页)

企业在社会中的作用
何谓现场
走进现场
如何获取利润
第一部分课程内容安排
①.传统6S的介绍与导入
②.精益6S的导入与实施
③.6S实施的步骤和方法
④.6S管理活动推行技巧
⑤.6S活动的维持与提高
⑥.6S与其它管理的关系
问题讨论
生产重要还是卫生重要？
传统6S的介绍与导入
哪些公司是世界级的公司?
1.6S的等级和目标
6S之间的关系
5S记忆短语
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:形成制度,贯彻到底;
素养:遵守制度,养成习惯.
3.推行6S的作用和效益
实施6S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
对于企业而言:
零“更换”时间 -- 提高产品的多样性;
零次品 -- 提高产品质量;
零浪费 -- 降低成本;
零“耽误” -- 提高交付可靠性;
零事故--提高安全性
零停机--提高设备利用率
零抱怨-提高信心和信任
6S的五大效用
1、6S是最佳推销员
2、6S是节约专家
3、6S对安全有保障
4、6S是标准化的推动者
5、6S可形成满意的工作环境
精益6S的导入与实施
关于精益生产
案例:精益现场6S改善项目表
丰田式6S的核心理念
6S实施的步骤和方法
非必要物品处理清单
案例:工厂定置化管理实施
1.整理:红牌作战
红牌发放回收登记表:
流程法的符号
哲学—促进[走动管理]的效果
目的—塑造[一目了然]的工作场所
目视管理的分类
 目视管理通常分为五大类：
1.物品管理。
2.作业管理。
3.设备管理。
4.品质管理。
5.安全管理
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