班组长该如何实施安全管理(ppt 39页)

班组长该如何实施安全管理目录：
一、为什么要管理安全？
二、安全事故发生的原因？
三、班组长的安全管理职责？
四、班组长在安全防护上的作用？
五、班组长的安全管理技法？
六、例证：确保安全的防范措施？
七、班组长如何实施安全管理？
八、安全事故的处理方法？
九、案例分享

 

班组长该如何实施安全管理内容提要：
现场不安全的行为：
1.安全意识差：拆除安全装置
2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟
3.技术不够熟练：行车操作
4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗
5.知识不足：对不明危险物按常规处理
6.其他
班组长的安全管理职责？
班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；
坚持管生产必须管安全的原则
搞好班组安全教育
做好班组安全检查
开好班前、班后安全会
开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）
加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）
落实安全目标管理
及时反馈安全问题
支持班组安全员的工作（三不放过）

 

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