某纺织公司全面生产管理TPM(ppt 20页)

某纺织公司全面生产管理TPM目录：
一、部门主管管理工作心态调整
二、部门主管应有的角色定位
三、部门主管的权限
四、设备运行管理

 

某纺织公司全面生产管理TPM内容提要:
部门主管管理工作心态调整:
升迁并非管理能力强
时间长≠管理能力的提升
管理能力并非一蹴可及
全面生产管理的六大指标：
品质
成本
交期
产能
士气
安全
TQM强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS注重于生产周期和产距时间的增效
价值工程（Value Engineering）简称VE，它是一种研究产品的机能，去除不必要的成本浪费，籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动。

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