标准工时与生产线管理知识平衡计算(PPT 45页)

主要目录:
第一讲:  标准工时
第二讲:  生产线平衡
一、标准工时定义
二、标准工时组成
三、标准工时维护与作用
四、标准工时的具体运用
主要内容：
工厂管理的基础：
    标准工时与标准用量，是制造业工厂管理中的两项基础工程。标准用量是工厂进行物流管理的基础，也是进行材料成本核算的依据；而标准工时，则是工厂进行生产力管理的基础，也是进行人力预算的依据。
生产计划制定的依据：
    有了标准工时，企业可以算出生产效率，而结合生产效率和标准工时，可以得出一张订单所需出勤工时，再结合的人机配置、空余时间等资源，可以比较科学地排定生产计划.
生产线平衡的依据：
    现在的生产是团队协作的经济活动，只有大家的速度保持一致，即生产线达到平衡，才能产生最大的效益。标准工时是进行生产线平衡的基本前提。标准工时结合制造程序图、员工技能矩阵图、目视管理等现场改善手法，可以方便地使现场人员提升生产效率。
现场改善的依据：
    通过标准工时的测定、验证、更新、修订等工作，可以使企业找出做好一件工作的理想流程和工作状态，使现场管理更加科学化、秩序化。
计算生产效率事例：
    2010年10月30日，智能电表制造部成品检验车间，检验DDZY666-Z型单相费控智能电能表的标准工时为2分钟，共20人检验，用了8小时检验出4000台电能表。
   请计算该车间当天的生产效率是多少？

 

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