胡松评：库存与盘点实践方法(ppt 78页)

胡松评：库存与盘点实践方法目录：
一、库存控制方法
二、盘点实践方法

 

胡松评：库存与盘点实践方法内容提要：
1，什么是库存？
库存的无奈：
1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题。
2，为何要库存？
1）改善顾客服务；
2）节省订货费用；
3）减少生产成本；
4）应付需求变化；
5）应付配送变化。
3，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
4，库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

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