库存控制的决策及其作用(ppt 50页)

库存控制的决策及其作用目录：
第一节库存及其作用
第二节库存控制的决策
第三节库存问题的分类及控制的基本方式
第四节库存问题的基本模型
第五节再订货点与服务水平

 

库存控制的决策及其作用内容提要：
库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)
库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；
2、平滑生产要求（稳定作用）；
3、分离运作过程； 
4、分摊订货费用；
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销；
7、避免价格上涨。
库存的种类：
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。

 

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