海尔生产管理培训(ppt 61页)

海尔生产管理培训目录：
1、海尔全面预算的生产管理体系
2、海尔精益生产管理
3、海尔生产效率管理

海尔生产管理培训内容提要：
预算的主要内容：
1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）
2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力
3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）
4、法：是否有一次就做对的工艺保障
5、环：生产环境是否合格
海尔精益生产管理：
1、精益生产的定义
2、海尔精益生产的目标
3、海尔HTS看单管理
4、平准化生产方式
5、海尔的工装管理
精益管理的思想：
1、价值观：以满足用户的价值为出发点，与为库存而生产有截然不同的意义。
2、价值流：从原材料到成品赋予产品以价值的全部活动，精益思想的创造价值的过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到成品的制造过程；全生命周期的支持和服务的过程。
3、流动：精益生产强调，所有的人都必须与“部门化”和“批量化”进行斗争，产品按照从原材料到成品连续生产，工作总能够完成的更加精确有效而努力。
4、拉动：按照客户的需求，将需要的东西拉动起来、流动起来。如用户的需求拉动产品的概念，产品的概念拉动产品的设计。用户的需求拉动成品的需求，成品的需求拉动原材料的需求。
5、尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程，为用户提供尽善尽美的产品。主要包括三个含义：用户满意，无差错生产和企业自身的持续改进。

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