生产与运营战略培训讲义(ppt 279页)

生产与运营战略培训讲义目录：
1、生产与运营战略
2、生产与运营系统设计
3、过程选择与工作研究
4、库存控制
5、综合生产计划
6、主生产计划
7、物料需求计划
8、作业排序与生产控制
9、准时生产方式
10、供应链管理
11、项目管理
12、质量管理
13、...................

生产与运营战略培训讲义内容提要：
按过程的流动结构(Process flow structure )分类
加工车间 (Job Shop )或称为单件生产过程
批量流程 (Batch)或称为成批生产过程
装配线 (Assembly Line)或称为流水生产过程
连续流程 (Continuous Flow )或称为连续生产过程
运营模式与竞争优势
案例： Dell和Compaq的运营模式之争；
Wal-Mart 的运营模式
制造和运营是一种令人生畏的武器，它与其他三个主要功能领域，营销、研发、财务，共同构成企业创造价值的核心领域。对大多数企业来说，运营往往是更关键的领域。
实现世界制造中心向中国的转移。
提高生产率是社会发展的永恒主题
创新和提高生产率是一个国家和企业竞争力的核心
“收入增长靠创新，利润增长靠效率。”----杰克 ·韦尔奇
执著于删除不必要的步骤，消除中间人；
没有人能独占所有的好创意，因此学习
与执行创意的速度才是关键；
我们最大的优势是顾客关系；
“我们所做的每一件事，要么是想争取顾客，要么是要维系住顾客”。
直接销售，直接接触顾客，聆听顾客的需求，按顾客的要求定制；
摈弃库存，只在顾客需要的时候才生产他们想要的产品；
设计商品的方法必须能以最少的零部件来满足最大的市场，以求降低需要管理的零部件数，提高供应链各个环节的速率；
与较少的供应商建立更紧密的关系；降低成本和加速产品面世；
细分市场，锁定大型公司；
为了锁定大型公司的生意，必须提供电脑产业最佳的技术支援；
“资金流通 ---获利性 ---成长”，依次发展；
网络是直接模式的合理延伸。

 

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