某班级组长培训讲义(ppt 75页)

某班级组长培训讲义目录：
⑴强制型
⑵权威型
⑶教练型
⑷亲和型
⑸定指标型
⑹民主型班

某班级组长培训讲义内容提要：
　　目标管理的基本思路，目标定义：是指企业在一定时期内必须要实现的成果，企业目标既是一切管理活动的出发点，又是一切管理活动的终点。它不仅是企业企业一切管理活动的依据，又是企业考核管理效果和成果的标准，是企业全体员工的行动指南。
　　目标管理的概念目标管理的创始人是美国企业管理专家彼得•德鲁克，他在1956年首次提出目标管理的概念，目标管理是指在企业中上级和下级共同协商来制定工作目标，根据目标确定每个成员的职责，通过“自我控制”来实现目标的一种管理方法。
3、目标管理的目的意义
4、目标管理遵循的主要原则
①目的性原则
②整体性原则
③民主性原则
二、目标管理的基本步骤
1、建立一套完整的目标体系
①企业制定年度总方针、总目标
1）企业总方针、总目标制定依据
a、外部环境
b、内部条件
2）企业年度总目标制定内容
②各部门、车间制定分目标企业总目标层层分解逐级展开，通过上下协商制定出各部门、各车间的分目标。

 

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