生产现场管理教材(PPT 98页)

生产现场管理
前    言
第二章：现场管理的范围
1、现场任务
第三章：现场管理的基本内容
一、生产工作的安排
内容：
a.数字记录法
b.甘特图表示法
c.利用符号表示法
二、生产准备
三、制程管理
四、在制品管理
五、生产进度管理
5、附件
六、生产现场异常管理
第五章    现场改善
三、工作分配的改善
四、  工作环境的改善：
五、工作方法的改善
第六章  常用的几种管理活动
二、整理整顿(7S)
三、工作教导(TWI—JI)和培育部属(O．J．T．)
第四阶段：考验成效阶段
四、品管圈活动
五、提案改善活动
第七章  现场班组长的—天
..............................