生产运作管理概述及战略决策(ppt 30页)

生产运作管理概述及战略决策目录：
第一章、 生产与运作管理概述
第二章、 生产与运作战略决策
第三章、 生产系统的合理布局
第四章、 生产技术准备与管理
第五章、 生产计划与生产作业计划
第六章、 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章、 多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章、 单件小批订货生产类型的生产组织
第九章、 网络计划技术
第十章、 现代制造业生产管理技术
第十一章、 描述统计
第十二章、 工序过程能力分析
第十三章、 统计工序（过程）控制

 

 

生产运作管理概述及战略决策内容提要：
 一     生产与运作系统
1.生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的 子系统
2.生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织
二、基本生产过程
●   生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程
●  工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几 个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳动对象连续进行的生产活动按其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等
●   工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具  组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点
     自动化技术、微电子技术、计算机技术、新材料技术等给企业提供多样化产品、用新的生产技术产出产品提供了越来越多的可能性，因此企业不断面临着生产技术的选择以及生产系统的重新设计、调整和组合.

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