现场管理和5S推行管理(ppt 147页)

现场管理和5S推行管理目录：
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事项

 

 

现场管理和5S推行管理内容提要：
5S的工厂：
●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。
●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。
●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。
●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。
●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。
●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。
●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
5S的三大支柱：
  5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：
1、创造一个标准化的工厂。5S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。
2、创造一个程序化的工厂。就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。
3、创造一个目视管理的工厂。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。

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