5S现场管理法的纲要(doc 8页)

5S现场管理法的纲要内容提要：
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 　　
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 　　
遵守规定的习惯 　　
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　　
文明礼貌的习惯 　　
5S现场管理法：整理 　　
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 　　
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　
不必要的东西要尽快处理掉。 　　
目的： 　　
腾出空间，空间活用 　　
防止误用、误送 　　
塑造清爽的工作场所 　　
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 　　
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 　　
即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 　　
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 　　
增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 　　
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　
注意点： 　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 　　
实施要领： 　　
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　
2.制定“要”和“不要”的判别基准 　　
3.将不要物品清除出工作场所 　　
4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 　　
5.制订废弃物处理方法 　　
6.每日自我检查 　　

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