现场IE知识综合概述(ppt 57页)

现场IE知识综合概述目录：
第一节  管理
第二节  现场IE和生产系统
第三节 动作分析与研究
第四节  动作经济原则
第五节  动作经济原则实例
第六节  时间研究
第七节  标准时间
第八节  生产流水线以及工艺流程图
第九节  现场的生产性管理

 

现场IE知识综合概述内容提要：
管理：
1、定义
为杜绝浪费、勉强、不均匀而努力进行的一系列改善活动的全过程就称之为管理。
2、管理能力
使损失显现出来的能力和解决问题（减少损失）能力的综合体现，也是判定管理能力的基准。
（1）计划、交货期管理：努力达成计划，减少实绩与计划的差异、损失。按时交货，降低成本损失。
（2）生产制造：努力减少不良。短时间、低成本、高效率生产出好品质的产品。
（3）品管：在最早时间内发现不良，反馈现场，及时做出对策，减少不良损失。同时通过品质管制，在生产之前或生产过程中发现不良，及时做出对策减少不良损失。
（4）资材管理：把握准确的在库状况及使用动态，精确的调配部品材料供给，从而最大限度的减少在库品的积压。
（5）制造技术：提供最合理的产品设计、生产流程、技术指导，使生产易操作、高效、低不良的生产技术保证。
（6）模具、设备、治工具：提供良好的模具、治工具等的制造、修理、维护、保养、改善等的服务，来减少由于模具、治工具不良而带来的损失。努力维护、保养好设备，定期检查，来减少停机、修理带来的损失。
（7）其他间接部门：改善工作作风，服务于现场，第一时间处理好现场出现的问题，减少对生产现场的直接或间接影响。

 

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