负责：引爆基层管理的核能(ppt 45页)

负责：引爆基层管理的核能目录：
第一节、基层管理者的角色认知
第二节、如何在沟通中实现负责到底
第三节、管好时间，你才能负责到底！
第四节、锁定目标才能负责到底！
第五节、是否负责，让绩效说话
第六节、心有宽、路有远

 

负责：引爆基层管理的核能内容提要：
管理者的定义：
管理:负责某项工作使其顺利进行。
管理者:负责某项工作使其顺利进行的人”。
管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。
管理者的又一个定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”
都用成果而非职位作为衡量标准。
想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果；
那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果没有成果，也不是管理者。
基层管理者的角色：
角色一：下属
管理者是高层主管、经营者的下属，这就意味
着管理者是“经营者的替身”。
角色二：同事
管理者与其他部门的主管之间，是同事关系，
需要相互支持和协作。
角色三：上司
管理者相对于下属而言，是上司，也是领导者、教练、管理者。

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