5S的观念与推行实务(ppt 49页)

5S的观念与推行实务目录:
第一部分、5S精神与观念
第二部分、5S推动的实务

 

5S的观念与推行实务内容提要:
整理(SEIRI)
将需要的及不需要的彻底区分，再将「不需要」的尽快处理或丢弃(人、事、物)。
藉此腾出宝贵的空间并确保「效率空间」以塑造清晰的工作环境。
减少浪费，降低成本「Cost,C」，即从整理做起。
整顿(SEITON)
追求合乎质量、效率、安全的物品放置方法。
经整理后，将「要」的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、质量。
整顿是建立标准化，减少寻找、选择、取放的时间，建立「一目了然」的工作环境。
清扫(SEISO)
勤于清扫，使工作场所没有垃圾和黑、漏、怪。
早期发觉机器设备之异常以达到预防保养的目的，并塑造「零灾害、零故障」的工作环境。
工厂安全，卫生环境「Safety,S」，即由清扫开始。
清洁(SEIKETSU)
保持整洁，维持上述之整理，整顿和清扫使维持在最美和最佳状况。
产品质量，工作质量「Quality,Q」的碁石即是清洁。

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