5S具体内容与目视管理(ppt 44页)

5S具体内容与目视管理目录：
1、为什么做5S？
2、5S具体内容
3、5S之间的关系
4、5S之首整理
5、整理的基准
6、整理的提问技术
7、整理过程中存在的不正确思想
8、整顿的三要素
9、色别的管理
10、清扫的含义
11、清扫注意六点
12、清洁秉持的三个观念
13、………………

 

5S具体内容与目视管理内容提要：
为什么做5S？
5S 代表工作场所的风气
5S 代表工作场所的管理水平，客户的信赖度
减少工作场所不必要的浪费：空间、时间、品质
最终目的：人才培养、增加收益
所谓5S，就是身边的简单的必须做的事情。这件事看起来容易做起来却困难。比如， “将使用完的物品放回原位”“守时”“遵守规定”之类的事情是理所当然的。但是切实的执行却是相当困难的。
5S特点：身边的、简单的、必须的、困难的
5S具体内容：
整理   区分要与不要的东西，丢弃不要的东西
整顿   将需要的做好标识、分类放置
清扫    做到不留污物、不留污垢
清洁    彻底实行整理、整顿、清扫 3S
教养    逐渐养成对于所决定的事要做到彻底贯彻正确实施的习惯

 

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