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现场管理与5S管理培训讲义(PPT 91页)

所属分类:
5s 6s管理
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现场管理与5S管理培训讲义(PPT 91页)内容简介
现场管理与5S管理
第一节 现场管理的基术概念
第二节 企业现场管理的特点
第三节 加强现场管理的必要性
第三节 加强现场管理的必要性
现场管理落后的主要表现
现场管理的任务
现场管理的内容
现场管理的原则
现场管理办法
现场管理工作的主要方法
现场管理主体
班组长行为规范
班组长行为规范
行为规范的实施意义
岗位操作规范的内容
岗位操作规范的编制原则
岗位操作规范的编制程序和方法
现场管理的重点内容及特征
强化管理生产现场的基础工作
第二讲
第一节 文明生产
现场文明生产的内容
第二节 现场定置管理的内容
人与物结合的三种基本状态
人与物的结合成本
物与场所的关系
场所状态
定置方法
信息媒介同定置的关系
信息媒介的要求
第三节 如何推行现场定置管理
第四节 现场目视管理运行
二、目视管理的形式
第三讲
5S的内容
5S以素养为始终
5S的定义 
为什么需要5S
开展5S活动程序
5S活动的推行步骤
5S活动的推行步骤
开展整理活动技巧
开展整理活动的要领
开展整顿活动技巧
开展整顿活动的实施要领
整顿的"3要素":场所、方法、标识
整顿的"3定"原则:定点、定容、定量
开展清扫活动技巧 (1)
开展清扫活动技巧(2)
开展清扫活动实施要领
开展清洁活动技巧 (1)
开展清洁活动技巧(2)
开展清洁活动实施要领
开展修养活动技巧 (1)
开展修养活动技巧 (2)
5S活动检查表
员工在5S活动中的责任
员工在5S活动中的责任
干部在5S活动中之责任
干部在5S活动中之责任
第四讲
一、全面质量管理的基本概念
“三个方面,一个目的”
推行全面质量管理时应该注意:
二、全面质量管理的基本要求(1)
二、全面质量管理的基本要求(2)
三、全面质量管理的内容
四、全面质量管理的四项基础工作
四、全面质量管理的四项基础工作(1)
P D C A工作循环
四、全面质量管理的四项基础工作(2)
第五讲
一、质量保证体系的概念
质量体系的建立
二、质量保证体系的内容
三、5S与质量管理
5S与质量管理效果
四、什么是ISO
五、 全面质量管理与ISO 9 0 00 系列标准的比较
5S与ISO9001质量管理标准
将5S作为辅助实施ISO9000的好处
如何在实施ISO9000的企业中推行5S
5S与ISO9000关系
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