6S培训教材(PPT 137页)

工厂中的不良现象
消防设施被堵塞
私人物品乱摆乱放
工作场所脏污
不良现象造成七大浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施6S是为了
的定义及原理
不需要物品的处理方式
安全推进应注意的问题
安全的推进流程
误区一：工作太忙，没时间
误区二：我们已经做过6S了
误区三：6S就是大扫除
第二、要有原则
第三、要有行动
　兵熊熊一个，将熊熊一窝！
6S管理思维
结束语
实施的工具与方法
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