广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案(doc 12页)
广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案(doc 12页)内容简介
广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案目录:
一、6SK活动现状
二、目的
三、推进小组构成
四、职责
五、6SK推进作业内容
六、实施时间
七、附件
广东美的商用空调设备公司6SK活动实施方案内容简介:
一、6SK活动现状
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动,重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面;存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目的
为了培养公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,创造一个安全、文明、舒适的工作环境,提高产品品质和生产效率,降低产品成本,生产优质产品。
三、推进小组构成
1.组长:何少明
副组长:欧阳小明、李秀余、马永良
四、职责
1、组长:
(1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。
(2)监督6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长:
(1)决定6SK活动的重点。
(2)决定6SK活动的时间。
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