6S管理活动的概念与实施步骤(ppt 106页)
6S管理活动的概念与实施步骤(ppt 106页)内容简介
6S管理活动的概念与实施步骤目录:
一、BRT、实施6S的意义、方针、目标、
二、1S-整理、
三、2S整顿
四、3S清扫
五、4S清洁(标准化)
六、5S–素养(习惯化)
七、6S-、安全
八、我如何参与6S活动
九、BRT的6S实施步骤
6S管理活动的概念与实施步骤内容摘要:
生产现场的十大浪费:
1、过量生产
2、等待时间的浪费
3、搬运的浪费
4、库存的浪费
5、动作的浪费
6、不良品生产造成的浪费
7、加工过程的浪费
8、未利用的资源浪费
9、误用的资源浪费
10、安全事故造成的损失
实施6S的好处:
对于企业而言:
1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;
2. 零次品-提高产品质量;
3. 零浪费-降低成本;
4. 零“耽误” -提高交付可靠性;
5. 零事故-提高安全性;
6. 零停机-提高设备利用率;
7. 零抱怨-提高信心和信任。
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