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6S管理活动的概念与实施步骤(ppt 106页)

所属分类:
5s 6s管理
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6s管理活动,概念,实施步骤
6S管理活动的概念与实施步骤(ppt 106页)内容简介

6S管理活动的概念与实施步骤目录:
一、BRT、实施6S的意义、方针、目标、
二、1S-整理、
三、2S整顿
四、3S清扫
五、4S清洁(标准化)
六、5S–素养(习惯化)
七、6S-、安全
八、我如何参与6S活动
九、BRT的6S实施步骤

 

6S管理活动的概念与实施步骤内容摘要:
生产现场的十大浪费:
  1、过量生产
  2、等待时间的浪费
  3、搬运的浪费
  4、库存的浪费
  5、动作的浪费
  6、不良品生产造成的浪费
  7、加工过程的浪费
  8、未利用的资源浪费
  9、误用的资源浪费
  10、安全事故造成的损失
实施6S的好处:
对于企业而言:
  1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;
  2. 零次品-提高产品质量;
  3. 零浪费-降低成本;
  4. 零“耽误” -提高交付可靠性;
  5. 零事故-提高安全性;
  6. 零停机-提高设备利用率;
  7. 零抱怨-提高信心和信任。


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