7S管理推行方法的实践(ppt 218页)

7S管理推行方法的实践目录：
一、7S 概 论
1.2  7S管理的基本含义
1.3  推行7S管理的目的
1.4  7S管理的作用
二、7S管理的现实意义
2.2 7S管理与员工素质的提高
2.3   7S管理与其它管理方法的关系
2、7S与全面质量管理TQC
3、7S管理与JIT
4、7S管理与ERP
案 例
提  示
三、7S管理
推行要领
整理的步骤
具体实例：
3.3  清  扫
例；某公司清扫值日表
具体事例
3.4   清    洁
所谓“彻底贯彻3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。
用流程图表达推进清洁的步骤：
具体实例
作业台、椅子
货架
通道
设备
办公台
文件资料
公共场所
3.5 节  约
运用3UMEMO使浪费显在化
运用工程分析提高效率
3.6   安  全
案  例
3.7   素  养
例二：某公司岗位规则纲要
例三:某公司行为规则摘录
四、7S管理推进的过程
推进阶段
推进7S一般分三个阶段：
4.2  7S推进的步骤
建立推行组织
推行工作中应注意的事项：
职责说明
拟订推行方针及目标
拟订推行计划、日程和实施方法
实施7S教育培训
活动前的宣传造势
导入实施
考评方法确定
评比考核
案例
检讨修正、总结提高
全面推进7S管理
5   7S管理的推行方法和工具
关于目视管理
目视管理的特点
以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见；
以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自主控制；
现场工作人员可以通过目视管理方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事、工友进行相互交流。
目视管理的类别
红牌作战
红牌的形式
看板作战
看板作战的“三定原则”
例：仓库管理：
某公司有一个零部件是反射镜，它的“三定”如下
识别管理
5.2    标准化
标准的种类
标准的制定
标准的执行
标准地修订
标准化的误区
六、7S管理进一步展开
布局设计的三原则
布局设计注意要点
6.2 规划生产现场
工作现场的布置原则
改善工作现场的方法
6.3  改善物流
改善物流的方法
6.4   减少搬运
改善前（多工序生产）
例2：改变流水线设置来减少搬运
6.5   降低库存
6.6  精简业务
以报销为例
多问几个为什么？
6.7    会议的7S
召开会议要考虑的因素
会议的内容形式
会议召开的注意事项
会后工作落实
6.8  文件的7S
文件管理的四个步骤
续表
步骤二：存档管理

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