6s的管理与推行讲义(ppt 35页)

6s的管理与推行讲义目录：
一、整理˙整顿的概念
二、清扫˙清洁的基本想法
三、习惯的概念
四、目视管理的基本概念
五、危险预知相关概念

 

6s的管理与推行讲义内容简介：
A.整理(SEIRI)
1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
2.目的有三:
》厘清要与不要物，使之条理分明(简要分类)
》处置不要物
》找出发生根源
3.活动的重点顺序:
》明确订出准备实施的范围
》规划出不要物的暂放区
》明确要与不要的定义
》教育活动全员整理的观念及实施准则
》划分每位成员负责的区域(６Ｓ责任区域图)
》决定实施时间，并事前将活动所需工具备齐
》活动前说明及分发工具
》每位成员依所负责的区域及实施准则进行活动
》检讨不要物清单的内在涵义
》定期巡回检查
B.整顿(SEITON)
1.所谓SEITON是将活动主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
2.目的有三:
》避免找寻费时(效率提升)
》定点、定量、安全
》创造舒适的工作环境

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