现代化生产作业管理培训讲座(ppt 58页)

现代化生产作业管理培训讲座目录：
一、生产作业管理的基本内容
二、生产管理的地位和作用
三、生产管理的现代化
四、生产管理组织的现代化
五、生产管理方法的现代化
六、生产管理手段的现代化--计算机辅助管理

 

现代化生产作业管理培训讲座内容简介：
1.生产组织——生产前的各种物质准备工作.
物质准备五要素(5M)
Man---------------人-如劳动组织、劳动定额等
Machine----------机-如设备维修、设备布置等
Material----------料-如物资保管与发放等
Method-----------法-如工艺规程、方法研究等
Medium----------环-如安全生产、文明生产、清洁生产等.
2.生产计划
生产作业活动必须有计划地进行.
按计划期长短可分三类:
A.长计划:生产发展规划----二三年以上的战略计划
B.中计划:产品生产计划----年季度的生产大纲
C.短计划:生产作业计划----月度以内的具体执行计划
1.地位:是企业管理的一项基本职能.
2.作用:是企业取得经济效益的基础;是市场营销的后盾.
3.中国的经验:企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场.
4.美国的经验:美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性.

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