企业生产管理导论(ppt 18页)

企业生产管理导论目录：
一、什么是生产管理
二、生产管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产管理的特征

企业生产管理导论内容简介：
一、什么是生产管理
（一）定义
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。
 狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。
广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局，质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。
2)构成要素
结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等
非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护
生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的
结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系
统的运行机制.

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