生产管理的意义及实务操作程序(ppt 68页)

生产管理的意义及实务操作程序目录：
1、生产计划的意义
2、全球经济活动对生产的影响
3、如何有效因应多种少量的生产管理
4、生产管理是降低成本的关键
5、多种少量订货式生产工厂的特性
6、生产管理的功能
7、生产管理的实务运作程序及要点
8、订货式生产计划与管制作业程序
9、管理策略
10、生管人员的工作方向与角色扮演
11、产销组织规划与部门协调...

 

生产管理的意义及实务操作程序内容简介：
    由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点。工作缺乏重复性，无法制定产销计划。订货至交货期间短，备料常依预测，且催料频繁。订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳，有交期延误之情形。产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。

 

..............................