关于“5S”的思考与行动概论(ppt 31页)

关于“5S”的思考与行动概论目录：
一、生产现场中常见的不良现象 
二、“5S”的起源 
三、“5S”的基本含义  
四、“5S”的效能  
五、实践“5S” 
六、升华 

 

关于“5S”的思考与行动概论内容简介：
一、生产现场中常见的不良现象
1、生产及生产现场
以人、设备、资材为基本条件，在现场中制造产品的过程叫做生产；
从事生产活动的场所就是生产现场
生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
例子：日本某工厂的生产课长在车间办公，并为自己制作 一张齐腰高带轮子的工作台，现场中哪里有问题就到那里去工作。  
2、  常见的不良现象
不良现象之一：工作人员仪容不正或穿戴不整
例子：男子社员头发蓬乱（长时间不理发或早上上班前不梳头）或者工作服敞开。
女社员头巾没戴好（如中途掉了挂在肩上）厂鞋
有穿好而成了拖鞋。
衣服长时间不清洗等等。
不良影响：
1）有碍观瞻，影响工作场所气氛；
2）缺乏一致性，不容易塑造团队精神；
3）给人懒惰随便的感觉，影响工作士气；
4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险；
5）穿戴不整齐统一，由于不容易识别而妨碍交流与识别，如三星车间内的头巾的穿戴；
6）其它不良的影响：如肮脏的衣服容易容易传播疾病。

..............................