5S之管理与推行课程(PPT 63页)

為什麼要合理化
運用5S的合理化來消除浪費
5S的運用
效率不足的浪費
做好各種生產前的準備工作.
縮短前置作業時間.
利用生產線的數據來作為衡量績效的指標
質量問題的浪費
安全上的浪費
庫存上的浪費
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