卓越现场管理之5s推行实务手册(10个ppt)

卓越现场管理之5s推行实务手册目录：
一、5S推行实务--卓越现场管理10-12
二、5S推行实务--卓越现场管理13-14
三、5S推行实务--卓越现场管理15-16
四、5S推行实务--卓越现场管理17-18
五、5S推行实务--卓越现场管理19-20
六、5S推行实务--卓越现场管理24
七、5S推行实务--卓越的现场管理
八、5S推行实务--整理的推进重点
九、5S推行实务--清扫的推进重点
十、5S管理的真谛

 

卓越现场管理之5s推行实务手册内容简介：
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现        场不放置非必需品
整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零
清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量
消除混料差错；
有利于减少库存，节约资金；
使员工心情舒畅，工作热情高涨。

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