5S活动培训课程(PDF 40页)

第一章：5S 基本概编
第二章：5S 与各管理系统的关系
第三章：5S 执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展“5S”活动程序
1.1 我们有下列“症状”吗？
1.2 5S 是什么？
1.3 5S 之来源
1.4 5S 之释解
1.4.1 整理整顿的含义
1.4.2 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而
1.5 5S 之间的关系（见图1）
1.6 5S 活动推进层次（见图2）
1.7 5S 活动的重点：修养
1.8 推行5S 的的理由作用及目的
1.8.1 推行5S 的理由
1.8.2 推行5S 管理的作用
1.8.3 推行管理的目的
2.1 5S 与管理合理化关系
2.2 5S 与企业改善的关系（见表1）
2.3 5S 与质量管理体系的关系
2.3.1 5S 与ISO9000 之关系（见表2）
2.3.2 5S 与ISO9000 关系之二（见图4）
3.3.4 清扫的推行方法
3.3.4.1 例行扫除、清理污秽
3.3.4.2 调查脏污的来源，彻底根除
3.3.4.3 废弃物放置的区规划、定位
3.3.4.4 废弃物的处置
3.3.4.5 建立清扫准则共同执行
3.3.5 开展清扫活动注意事项
4.1 定置管理的含义
4.2 定置管理的类型
4.3 定置管理内容
4.3.1 生产厂区的定置内容
4.3.2 车间定置内容
4.3.3 库房定置内容
4.3.4 办公室定置内容
4.4 定置管理的通用设计原则
4.4.3 设法养成“整洁”的习惯
4.5 定置管理技法
4.5.1 现场诊断
4.5.2 作业研究
4.5.3 工艺分析
4.5.4 动作分析
4.5.5 环境因素分析
4.6 定置管理图
4.6.1 车间定置图
4.6.2 区域定置图
4.6.3 办公室定置图
4.6.4 库房定置图
4.6.5 工具箱定置图
4.6.6 办公室定置图
4.6.7 文件资料柜定置图
4.7 定置管理的操作
4.7.1 整理（第一个S）
4.7.2 整顿（第二个S）
4.7.3 清扫（第三个S）
4.7.4 清洁（第四个S）
4.7.5 修养（第五个S）
4、教育训练
5 仪容
5 洗手间
5.1 开展“5S”活动的程序（见表3）
5.2 5S 检查表的编制
5.2.1 案例1：整理和整顿活动检查表（见表4）
5.2.2 案例2：清扫、清洁活动检查表（见表5）
5.2.3 案例3：保养活动检查表（见表6）
5.2.4 案例4：整理和整顿效果检查表（见表7）
5.2.5 案例5：清扫、清洁效果检查表（见表8）
5.2.6 案例6：修养效果检查表（见表9）

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