广东某质量管理工程咨询公司5s活动实施技巧(ppt 20页)

广东某质量管理工程咨询公司5s活动实施技巧目录：
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序

 

广东某质量管理工程咨询公司5s活动实施技巧内容简介：
一、5S之定义 
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
开展清洁活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
2、目的：
a) 养成持久有效的清洁习惯
b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1.整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
3.2.落实前3S执行情况
3.3.设法养成“整洁”的习惯
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

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