5S现场管理实战篇(PPT 162页)

5S现场管理——实战篇
任何一种变革最重要的是意识变革
第一讲 5S推进组织及推行的步骤
1、5S推行的时机
2、推行5S的准备工作
推行5S的准备工作 
消除障碍的方法
3、5S推行的四大法宝
4、推行5S的基本步骤
5S推行委员会的组成与职责
第2步 要拟定推行的方针及目标 
第3步  拟定工作计划计划.doc
第4步 培训
第5步  宣传、造势和沟通
第6步  局部推行5S
第7步  全面推行5S及检查
第8步  5S巡回诊断及评估
第9步  纳入日常管理活动
第二讲:5S推行要点及步骤
 整理的推行步骤：第二步
第二讲:5S推进要点及步骤
整顿的三要素
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）—放置方法
整顿技巧（4）---放置方法
整顿的技巧（5）—放置方法
整顿的技巧（6）—放置方法
整顿的技巧（8）—放置方法
整顿的技巧（9）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（10）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（11）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（12）—备品的明确标示
整顿的技巧（13）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（14）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（15）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（16）—标识、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
对设备功能上的问题进行分析研究
素养的推行要领
培养员工素养的注意事项
各现场实施5S要点
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