生产运作计划概述(ppt 44页)

生产运作计划概述目录：
一、运作计划概述
二、运作能力计划与管理
三、总体计划
四、主生产计划（Master Production Schedule）
五、物料需求计划MRP
六、制造资源计划MRPII
七、作业计划
八、生产控制概述
九、项目管理

 

生产运作计划概述内容简介：
一、生产运作能力
1基本含义：
设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）
最大能力：技术上的最大能力（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）
正常能力：经济上的最大能力（合理人员、合理时间安排下）
能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量
2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力
服务业能力不能储存，能力应有缓冲
3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）
案例：ECL公司的生产能力问题
CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25％的速度增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商，ECL犹豫。
此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生，能力问题越来越严峻。

 

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