生产计划与控制管理(ppt 51页)

生产计划与控制管理目录：
一、生产管理
二、生产的五大要素
三、生产计划的目的
四、生产计划的职责
五、影响生产计划的因素
六、生产控制与其它部门的关系
七、各部门在生产控制中的职责
八、常用进度控制工具
九、生产进度落后时应采取的措施
十、成本管理的概念
十一、降低成本的重点

 

生产计划与控制管理内容简介：
1、概念: 指对企业生产活动的计划,组织领导,协调和控制.
2、研究对象:
(1) 广义的: 企业生产活动的全过程.
新产品开发组织与管理,生产计划与控制,劳动组织与劳动定额管理,质量管理,设备管理,成本管理
(2)  狭义的: 产品的生产业(形成)过程.
生产技术准备,原材料投入,工艺加工,生产过程组织控制.
3 职能: 对生产活动的日程安排,(品种,数量,质量,生产期间,生产责任区)
(1) 组织: 实施生产计划的必要准备(材料,设备,人员,工艺技术资料,信息等)
(3) 领导: 指令下达,按计划实施(人员的行动)
(4) 控制: 生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调)
影响生产计划的因素
1、战略因素:与公司的发展规划,产品的市场定位有关.如发生成本问题,预期收益问题.
2、产能因素:与公司的规模,人员,技术,设备先进程度等有关.如人数,设备台数等.
3、市场因素:与客户消费心理,习惯有关.如循环波动,舆论导向,旺季与淡季的划分.
4、环境因素:与生产活动的环境变化有关.如法律法规.
5、时间因素:与活动间衔接的配合有关.如估时问题,加工问题.

 

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