6s管理专题培训讲座(ppt 105页)

6s管理专题培训讲座目录：
一、6S口诀
二、6S推行口号
三、6S记忆短语
四、5S的来源与6S的管理
五、未推行6S前的不良现象
六、6S说明书(广谱抗菌药方)
七、推行6S后的结果
八、6S给企业会带来什么
九、6S与TPM、TQM、ISO9000的关系
十、推行要领
十一、推行安全的步骤
十二、6S与SA8000的关系
十三、6S文化活动实战

 

6s管理专题培训讲座内容简介：
6S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。
5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生
产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。
由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日本人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“安全”的内容，就有了6S的管理活动。
机器设备保养不良
1、不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气
2、机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究
3、机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高

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