现场管理的基本内容(PPT 24页)

基础1：现场管理意识
 不当的管理意识：
只要认真，工作就能做好。
熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）
按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）
5S没有生产重要。
不当的工作方法：
靠威胁部下，让他们全力地去工作。
不知如何借助无形的压力激励部下。
贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。

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