生产管理的组织结构与职能(doc 30页)

生产管理的组织结构与职能内容摘要：
什么是生产与物料控制（PMC）？
　　PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
　　生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
　　1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
　　2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
　　3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
　　4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
　　5、配合生产计划做到良好的物料控制。
　　6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
　　2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
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