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最优生产技术与供应链管理(ppt 45页)

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生产管理知识
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相关资料:
生产技术,供应链管理
最优生产技术与供应链管理(ppt 45页)内容简介

最优生产技术简介目录:
第一部分、最优生产技术
一、OPT的目标
二、OPT的基本思想和九条原则
三、DBR系统
四、OPT软件系统
第二部分、供应链管理理论与方法
一、SCM的概述
二、SCM 的效益
三、SCM的原理
四、SCM的功能
五、SCM的实施
六、SCM的软件
七、ERP与SCM的集成

 

最优生产技术简介内容摘要:
  最优生产技术(optimized production technology,OPT)是以色列物理学家E.Goidratt博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。最初它被称做最优生产时间表,80年代才改成为最优生产技术,后来又进一步将它发展成为约束理论。
  最优生产技术,作为一种新的生产方式,它吸收了MRP和JIT的长处、其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想,而且在于它的软件系统。OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
  OPT的倡导者认为,任何制造企业的真正目的只有一 个,即在现在和将来都能赚钱。衡量一个企业是否 能赚钱,通常采用以下三个指标:
  ① 净利润(NP),即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业,其效益越好。
  ② 投资收益率(ROI)。表示一定时期的收益与投资比。
  ③ 现金流量(Cash Flow,CF).表示短时间内收入和支出的钱。
  但是,以上三个指标不能直接用于指导生产,因为它们太一般。因此需要一些作业指标做桥梁。如果这些作业指标好,以上三个指标就好,则说明企业赚钱。


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