生产过程的组织形式(ppt 106页)

生产过程的组织形式目录：
一、工厂布置
二、生产过程组织
三、生产过程的空间组织
四、生产过程的时间组织
五、生产过程组织形式
六、成组技术、柔性制造系统与清洁生产
七、ERP及5S简介

 

生产过程的组织形式内容简介：
     生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。
     生产过程组织，是指通过各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本交货期生产出来。
    生产系统通常有硬件系统和软件系统两部分。硬件系统是指厂房、设备和各种生产设施的构成及其空间布置。软件系统则包括生产管理的规章制度、生产组织和计划与控制系统等内容。

   

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