设备管理与设备维修(ppt 31页)

设备管理与设备维修目录：
1、设备管理概述
2、生产维修
3、基本维护决策
4、企业资产管理系统
5、设备维护业务外包

 

设备管理与设备维修内容摘要：
设备管理的影响：
　　设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作；
　　设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量；
　　设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低；
　　设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护；
　　设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。
TPM的基本特征：
　　以提高设备综合效率为目标
　　建立以设备一生为对象的生产维修总系统
　　设计设备的计划、使用、保养等所有 部门
　　从最高领导到第一线工人全体成员参加
　　加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修
集中维修：
　　集中维修指把所有维修力量集中起来组成专门的设备维修部门，负责整个企业的设备维修工作。
　　优点：有利于提高维修技术水平，集中力量完成复杂、技术难度大的维修任务。
　　缺点：易出现生产与维修的脱节，不能及时处理故障。
分散维修：
　　分散维修就是由企业的各个下层部门分别设立维修小组，每一个小组复杂本部门的设备维修工作。
　　优点：把各部门的生产与维修统一起来，维修时间灵活
　　缺点：分散了维修力量，难以处理技术难度大的维修任务。

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