某公司生产部推行TPM的设想(ppt 41页)

某公司生产部推行TPM的设想目录：
一、展开自主保养活动
二、展开计划保养活动
三、设备初期管理
四、品质保养活动
五、个别改善活动
六、建立安全卫生与环境的管理体制
七、建立教育训练体制
八、实施步骤

 

某公司生产部推行TPM的设想内容摘要：
TPM定义：
1、追求生产系统的最高效率化为企业经营目标，即以最小的投入产生最大的产出，彻底追求零损失。
2、在以建立的生产系统中，以设备全体生产周期为对象，追求零故障，防止损失发生。
3、自经营者至第一线人员全员参加。
4、以小集团方式活动，达成一切零损失。
TPM特点：
1、经济性追求
2、全面系统化
3、作业者的自主保养（小集团活动）
TPM活动的八大支柱：
1、效率化的个别改善活动
2、自主保养活动
3、建立计划保养机制
4、品质保养活动
5、建立MP体制及初期管理活动
6、建立教育训练体系
7、管理间接部门的效率化
8、安全卫生与环境管理

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