利用TPM工具推动生产过程的高效化(PPT 60页)

一、TPM体系及其发展
二、TPM在公司体系中的任务和定位
三、效益期待及同行业应用成果
四、公司TPM工作现有状态定位
五、公司TPM工作规划
六、推进工作方法简介
七、追求“零”目标，在否定中不断超越
——TPM活动推进报告
我们将讨论如下话题：
1、TPM是什么？
4、世界TPM的发展进程
1、 TPM推广的必要性
2、 TPM活动的任务
1、方法就是效益
2、投入与综合效益分析
３、国外TPM活动效益实例
4、国内TPM活动状态
1、公司持续推进TPM活动
2、已经取得的成效
3、认识差距
1、TPM推进组织机构
TPM的组织架构图示
3、轿车公司TPM的开展过程
TPM是方法和工具
A、设备点检活动
B、针对性修理活动
C、故障分析活动
D、他机点检活动
E、故障模式
F、维修预案活动
G、部品展开活动
H、作业指导书
I、一点式培训与同心圆评价
J、其它活动
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