生产与运作战略的基本职能(ppt 67页)

  生产与运作战略的基本职能目录：
第一讲 基本概念
第二章 生产运作战略
第三章 需求预测
第四章 生产和服务设施选址
第五章 生产与服务设施布置
第六章 流水线生产的组织设计
第七章 年度生产计划
第八章 独立需求分析与控制
第九章 制造资源计划/企业资源计划(MRPII/ERP）
第十章 作业排序
第十一章 全面质量管理

生产与运作战略的基本职能内容简介：
    运作系统是将资源输入配置到设定的运作（转化）过程并运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。
    企业战略是企业计划的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并发展其竞争优势，对较长时间内企业经营的发展方向和关系全局问题（如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等） 的谋划或决策。
    企业的生产能力是指企业全部生产性固定在一定时期内（通常为一年），在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量；或者能够加工处理一定原材料的最大数量。

 

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