林文田-现场优秀班组长培训(ppt 69页)
林文田-现场优秀班组长培训(ppt 69页)内容简介
林文田-现场优秀班组长培训目录:
一、班组长的素质要求与责任
二、问题分析与解决方法--冰山理论
三、现场物料管理
林文田-现场优秀班组长培训内容摘要:
1.现场主管的功能
提高企业公司生产力
面对环境变化中的企业经营模式操作
需求结构之变化:
竞争激烈化:
为求继续生存之企业战略:
1.现场主管的角色
培育具有慧眼的人:
生产管理计划:
以科学方法掌握现状:
现场主管的3M:
所谓生产管理:为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品,而调度、运用材料、作业人员及机器设备。
班组长的使命:
根据现有条件,高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。
班组长的任务:
指挥工作,保证生产过程中的质与量,并在限期内完成。
领导人员,提高部属与同事能力,创造有益于劳动的工作环境。
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