生产型制造业的班组长建设(ppt 66页)

生产型制造业的班组长建设目录：
一、班组长在生产管理中的地位
二、生产型制造业的班组长建设
三、班组长的角色认知及其素养
四、班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场
五、班组长在生产管理中的作用
六、班组长在生产管理中的职责
七、现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型

生产型制造业的班组长建设内容简介：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

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