潘家轺《企业生产管理》(ppt 153页)
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潘家轺《企业生产管理》(ppt 153页)内容简介
生产部主要岗位的工作职责目录:
第一篇、绪论
第二篇、生产系统的规划与设计
第三篇、生产系统的运行管理
第四篇、生产系统的后勤管理
生产部主要岗位的工作职责内容摘要:
生产:通过劳动,把资源转化为产品的过程。
生产过程:所有的投入——产出过程,凡是能够产出符合人们需求的产品的过程。
软件系统:
指厂房、设备和各种生产设施的构成及其空间布置。
软件系统:
包含生产管理的规章制度、生产组织和计划与控制系统等内容。
生产工艺专业化
按照不同的生产工艺特征分别建立不同的生产单位,这种分工原则称为生产工专业化原则。
产品对象专业化
按不同的加工对象(产品、零件)分别建立不同的生产单位,这种分工原则称为产品对象专业化原则。
生产过程的连续性:
空间上的连续性:指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理,使加工对象所经历的物流路线顺畅,搬运工作量小,没有迂回往复现象。
时间上的连续性:指生产对象在加工过程中各工序的安排紧密衔接,没有不该出现的停顿和等待现象。
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