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某科技公司生产制程管理程序(doc 5页)

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生产管理知识
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相关资料:
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某科技公司生产制程管理程序(doc 5页)内容简介
某科技公司生产制程管理程序内容提要:
1、目的
1.1 对过程中影响产品品质的各个因素进行控制,确保产品品质满足规定的要求。
2、概述
2.1  本程序文件适用于生产过程控制及适当环境下生产。
   2.2  生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。
3、职责
3.1 PC部负责有效安排生产计划,确保资源的充分利用,以最低的成本按时完成生产,确保货期的准时达成。
3.2 生产部通过有效管理,负责确保全部生产操作符合规定之作业要求,以保证品质的制造过程,同时达到生产计划的有效执行和要求。
3.3 PE部负责制定[工程流程图]、[检查指导书]、[作业指导书]及必要时提供技术支援和有效之工夹具,以确保生产效率的提高和品质问题的减少。
4、程序
4.1 当PC部收到[生产通知单]后,即作合同评审(COP3.1)。
4.2 若能通过评审的[生产通知单],有关人员需每周制定或更新一份[生产计划]/ [加工计划](加工车间用)交PC负责人确认后,发出给有关使用部门(COP3.1)。
4.3 生产部收到[生产计划]/[加工计划]后,应考虑是否有能力按生产计划生产,如以下几种因素:
A. 物料的实际状况。
B. 人员的满足状况。
C. PD交货期的缓急状况。
D. 机器、工夹具的准备状况。
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