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生产管理手册编制说明(doc 4页)

所属分类:
生产管理知识
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生产管理手册,编制说明
生产管理手册编制说明(doc 4页)内容简介

生产管理手册编制说明目录:
1.目的
2.范围
3.管理手册结构图
4.技术标准规范
5.各工厂的生产管理手册
6.本手册的编制、审核、批准和修改

 


生产管理手册编制说明内容简介:
1.目的
建立科学、系统的生产管理体系,明确管理流程,使管理有章可循。
2.范围
本手册适用于新疆青松建材化工(集团)股份有限公司生产运作管理全过程,涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。
3.1  生产是产品实现的一组有序的过程与子过程,这些过程和子过程使企业获得产品,产生了增值。在这些过程中,一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入,而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分,上述管理文件提供了这些过程的框架。
3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成,它明确了生产过程中的主要工作程序,是集团生产管理的主要依据和准绳,各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。
3.3  管理的重点是落实,所有需检查的项目,应遵行PDCA循环原理,对发现的问题进行跟踪验证,直至问题得到改进和处理,并举一反三,及时发现其它类似的问题,将其消灭在萌芽状态。
4.技术标准规范
技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等,并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。所有企业标准应高于国家标准或行业标准。


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