生产与运作管理经典培训教程(ppt 199页)

生产与运作管理经典培训教程目录：
第1讲、绪论
第2讲、生产与运作战略决策
第3讲、生产运作组织方式与运作能力规划
第4讲、运作流程设计与工作设计
第5讲、质量管理与连续改进
第6讲、设施选址与设施布置
第7讲、供应链管理－战略与设计
第8讲、供应链管理与电子商务
第9讲、案例
第10讲、库存管理
第11讲、生产运作活动的计划与控制
第12讲、 MRP,MRPII与ERP
第13讲、JIT与精益生产方式
第14讲、服务运作管理
第15讲、全球运作

 

生产与运作管理经典培训教程内容摘要：
什么是生产与运作活动？
　　把资源要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程
　　一个实体组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品和服务的过程
　　物质转换过程＋管理过程
什么是生产运作系统？
　　使运作过程得以进行的手段
　　物质系统＋管理系统
什么是生产运作管理
　　是设计、运行和不断改进生产系统(及供应链)，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程
　　生产运作管理在企业管理和企业组织体系中的地位
　　决定着企业将投入转换为产出的效率(efficiency)和效果(effective)，是企业竞争力的重要决定因素
运作管理的作用与意义：
　　运作是企业创造价值的主要环节
　　企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源
　　企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上,企业竞争力的关键要素之一
　　提高劳动生产率是社会生产永恒的主题

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