生产运作战略决策与产品结构优化(ppt 186页)

生产运作战略决策与产品结构优化目录：
第一章、绪论
第二章、生产与运作战略决策
第三章、新产品开发
第四章、厂址选择和设施布置
第五章、产品结构优化及作业排序

生产运作战略决策与产品结构优化内容摘要：
不同生产类型的管理特点：
通用产品的大量流水生产的管理特点
     — 保证原材料及动力的不间断供应；
     — 加强生产过程控制，保证产品质量稳定性；
     — 加强设备维修保养，避免发生设备故障；
     — 正确的市场预测。
专用产品的单件小批生产的管理特点：
     — 正确掌握企业的设计能力，对随机到达的订单进行正确决策；
     — 分析生产资源中的瓶颈环节，并提高瓶颈能力；
     — 保证生产的成套性和交货期。
企业组织内部的职能
    运作职能：它是由与生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。其实质是在转换过程中发生价值增值。
     财务职能：它包括为确保有利的价格获取资源并将这些资源在组织内分配而进行的活动。具体包括：
     1.预算
     2.投资方案经济分析
     3.资金供应
    营销职能：它是指销售或推销一个组织的产品或服务。
    其他职能：依组织的不同性质，辅助职能包括人力资源管理、产品设计与开发及工业工程等。

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